당사의 1차 목표는 Nextgear™ 100만대를 전세계에 보급하는 것입니다. 2차 목표는 1,000만대, 3차 목표는 1억대 입니다. 이 과정에서 당사는 Nextgear™ 1대당 1만원의 복지기금을 조성할 계획입니다.

※ Nextgear™사용자를 위한 복지기금 조성 계획
1차 목표 : 100만대 → 복지기금 : 100억원 = 1,000,000대 x 10,000원
2차 목표 : 1,000만대 → 복지기금 : 1,000억원 = 10,000,000대 x 10,000원
3차 목표 : 1억대 → 복지기금 : 1조원 = 100,000,000대 x 10,000원

복지기금은 Nextgear™사용자들이 채굴한 엔티온(NTON)을 시장(암호화폐 거래소)에서 매입하는 재원으로 사용될 것이며, 일부는 비트코인을 비롯한 몇몇 블루칩 암호화폐에 투자하여 기금의 규모를 증식해 나갈 계획입니다.
Nextgear™사용자수와 Nextgear™휴대폰 단말기 보급대수는 정비례하지 않습니다. 우리나라 휴대폰 단말기 교체주기는 평균 2년 정도 됩니다. 휴대폰 단말기 교체의 주된 이유는 모델Change·분실·손상 등입니다. 회사는 Nextgear™ 단말기 모델을 N1을 시작으로 N2·N3까지 연차적으로 출시할 계획입니다.
Nextgear™사용자의 엔티온(NTON) 채굴은 사용자수에 비례하여 감소하지만, 단말기 보급대수에 비례하여 감소하지는 않습니다. 반대로 단말기 보급대수가 증가하면 이에 비례하여 복지기금은 증대합니다. 복지기금의 일부를 비트코인 등 블루칩 암호화폐에 투자하여 자산을 증식해 나가면 회사는 풍부한 유동성을 확보할 수 있습니다.
경제학적 관점에서 보면, 유동성은 시장(암호화폐 거래소)에서 신용창조 과정을 거쳐 통상 10배 이상으로 작동됩니다. 즉, 100억원의 복지기금은 시장(암호화폐 거래소)에서 1,000억원의 유동성을 창조합니다. 따라서 엔티온(NTON)의 가치는 단말기 보급대수에 비례하여 증대할 것입니다.
당사는 엔티온(NTON)이 실생활에서 지불수단으로 사용될 수 있도록 Nextplay®을 통해 B2B 및 O2O로 다양한 Market Place와 지속적으로 연동시켜 나갈 계획입니다.